考核分数如今可以“折现”

时间:2024-10-24 来源:中国煤炭报
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“连续3天进尺3排,区队每天在8000分基础上再给2000分奖励,每人每天增加200分。”10月17日,冀中能源集团东庞矿巷修区班长孔占民利用中班班前会发布工分加分信息,气氛立刻活跃起来。

今年以来,该集团在东庞矿试点推行考核评价机制。他们坚持业绩导向,制订实施薪酬记分标准、薪酬分配方案和薪酬考核办法,优化完善薪酬分配体系,发挥工分分配指挥棒作用,为职工增添“薪”动能。

增强核“薪”驱动力

以业绩为导向,是东庞矿薪酬分配制度的特点。

该矿出台《关于加强薪酬分配管理的若干规定》《薪酬分配管理实施细则》,规定薪酬分配的制定原则、公开方式、监督考核以及追责机制,并号召各区队结合实际,制定相应薪酬记分标准、分配方案和考核办法。

为鼓励职工多进尺、多出煤,东庞矿各井下单位实行阶梯式计分办法。比如,巷修区规定进尺第1排计2000分,第2排、第3排计3000分;机掘一队规定进尺第1排5000分、第2排10000分、第3排20000分,并设立高峰奖;机电安装队规定安装第1台支架200分,第2台400分、第3台600分,并设立竞赛台,工程结束后为4个班组排名,按排名为班组、职工加分。

“加200分,等于多挣30元,3天就是90元。”听到孔占民公布的信息,巷修区支护工秦志立刻算了笔账。

“这样的计分方式,促使管理人员提前谋划、精心组织生产,职工服从管理、提高工效的积极性显著增强。”巷修区区长郭龙哲说,近期巷道过断层、施工受阻,但孔占民班优化生产组织,每天仍比其他3个班组多进尺1排,经区队协商,给予加分奖励,“工分分配指挥棒作用显著”。

在机掘一队,这一说法被进一步验证。近期,该队大班长檀增军在负300水平东翼施工中发现现场条件好、当班出勤率高,当即动员职工“保2争3”。他带领当班职工高效施工,最终进尺3排,助力区队以日进尺9排9米的成绩,刷新该矿岩巷单孔日进最高纪录。为此,区队给予他们班组高峰奖奖励。

工分里暗藏小“薪”机

在采访中,记者发现,东庞矿各区队工分里还藏着一些小“薪”机:职工工分总额除了施工得分外,还有补加分项。

补加分从何而来?“从创新创效、降本增效、排除隐患等方面计入。”东庞矿劳动人事科科长杜荣强说。

记者来到负300水平东翼集中巷现场,这里有被机掘一队职工称为最高分值“2000分”的底托辊。

就在前几天,皮带司机刘秋生发现皮带机头下方淤泥过多。他急中生智,在皮带机头卸载滚筒后方加装底托辊,利用皮带与托辊的压力实施2次加压,把稀泥“挤”到砟仓,使得皮带机保持正常运转。当月,队里给予刘秋生2000分奖励。

“在我们区队,2000分就是200元。”工友石红彬直言,皮带机改造后大家都省劲儿,奖得值。他决心多观察、勤动脑,多挣这方面的工分。

无独有偶。在综采二队,大班长赵明发明的单体运输装置,代替人工运输,降低了劳动强度,提高了安全系数。为此,区队奖励赵明5000分。

没有小创新,就加分无望?当然不是。各人有各人的加分秘诀。

记者在运输区见到刘月雷时,他正在加工轨道坡阻车器。回收加工旧材料是他的习惯,也是他的加分秘诀。“检修完,我习惯将作业区域清理干净,顺手回收能复用的材料,每月能增加五六十分。”刘月雷说。

能加分的还有安全好习惯。在区队班前会检查“应知应会”过程中,综采三队职工秦良杰因对答如流,被当场奖励50分。

“如果及时发现隐患,也能加分。”综采三队党支部书记冯尧告诉记者,此前秦良杰还因发现皮带机一处运转隐患,被奖励50分。

激发干事创业“薪”动能

除了工分奖励,东庞矿还建立靶向激励机制,通过定期评选表彰,激励涌现出的先进单位、优秀人才。

他们每月评选安全放心区队、优秀区队长,每季度评选“东庞先锋”,每半年举办班组建设表彰会,动态奖励创新成果,推荐职工参加上级公司乃至全国技能大赛,通过铺路子、亮面子、给位子、奖票子,为优秀职工提供物质、精神双重奖励。

该矿动力科技术员胡文鹏,扎根一线学技术、搞创新,先在企业拿状元,又在全国大赛中获奖。“胡文鹏不光拿了奖金,名号也响了起来,逐步被提拔到副科长岗位。”该矿动力科党支部书记姜为民说。

坚持公平、公正评选,东庞矿广泛挖掘各岗位涌现出的先进典型,经基层单位推荐、组委会审定、公示等程序,让典型能够“立得住站得稳”。同时,为更好发挥榜样作用,他们大张旗鼓宣传优秀单位、先锋人物事迹。截至目前,共评选出各类典型人物600多名,孔占民等获评“高产快进”先锋,各获千元奖励。

东庞矿矿长张建中表示,仅今年以来,该矿就有10个单位17次刷新纪录,建成了8个精品工程,近60项职工创新成果累计创效200万元。


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