把历史上的事故当做今天的事故看待，警钟长鸣；把别人的事故当成自己的事故看待，引以为戒；把小事故当成重大事故看待，举一反三；让每一起安全事故都成为“前车之鉴”。

山西中煤担水沟煤业有限公司2017年“1·17”重大顶板事故（10人死亡)

事故的直接原因:

担水沟煤业超能力生产、生产布局集中、接替顺序不合 理、巷道压力明显增大时未采取有效措施，致使采动应力叠加诱发冲击地压是造成本次顶板事故的直接原因。

事故的主要教训:

1.担水沟煤业对技术工作重视不够，管理不到位 矿井技术管理不到位，工作面设计布置时，未考虑相邻 回采工作面及上下煤层工作面开采扰动的影响，工作面布局集中，造成应力叠加；在 4203 综采工作面运输顺槽巷道压 力明显增大、变形严重时，未采取有效措施。

2.担水沟煤业重生产、轻安全，安全管理混乱 担水沟煤业违规将采掘工作面承包给没有煤炭生产资质的内蒙古神华建筑安装有限责任公司。且对外包队伍未能实施有效管控；违反规定多布置采掘工作面，超能力组织生产。

3.朔州矿业公司执行安全生产有关规定和制度不严格， 安全管理松懈朔州矿业公司对安全生产工作重视不够，执行安全生产有关规定和制度不严格，安全生产责任制落实不到位，日常安全管理松懈。未制止担水沟煤业超能力生产；日常安全检查和隐患排查治理工作不到位；对担水沟煤业采掘接替紧张、上下煤层采掘工作面布置不合理、位于不同煤层的两个回采面近距离同时进行开采并由此导致出现矿压叠加现象的问题失察；公司专业技术人员匮乏，业务技能和实际工作 经验不足，发现问题和处理隐患的能力不强。

4.中煤资源发展公司对下属子公司及煤矿安全管理不到位中煤资源发展公司对安全生产工作重视不够，对下属子公司疏于管理，对子公司落实安全生产法律法规要求不严，监督落实不够。对所属煤矿安全监管不到位。违规向担水沟 煤业下达超能力生产指标；在组织有关部门对担水沟煤业的 年度生产计划和采掘工作面接替计划进行初步审查时，没有充分考虑到由此带来的接替紧张、采掘工作面布置不合理、 上下煤层回采工作面近距离同时生产等事故隐患和问题；对 担水沟煤业长期和反复出现的顶板问题没有引起高度重视，没有组织进行深入的技术论证分析和风险评估，没有研究制 定专项解决措施。

5.朔城区人民政府和煤矿安全监管部门对担水沟煤业安 全生产工作监管不到位。