下石节煤矿锚定“11256”工作思路，坚持从真抓实干、精准施策、作风赋能多点发力，驱动安全管理、降本增效、实干兴业“新引擎”，坚决打好百日安全行动攻坚战，引领企业高质量发展行稳致远。

真抓实干 激活安全管理“新引擎”

在矿井安全生产接续的关键时期，该矿将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，扎实开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，各级管理干部严格履职尽责，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，带头落实两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》等法律法规，锚定“11256”工作思路，坚持铁制度刚执行，层层压实安全生产主体责任，扎实推进安全生产主系统建设，坚持一手抓224工作面安全生产组织，一手抓226工作面安装接续，确保两手抓两手都硬。

同时，矿安装接续指挥部按照公司总体部署，持续优化生产接续布局，加强生产接续组织，严格落实干部跟值班制度和走动式管理，深入现场发现问题，结合实际开具“良方”，真抓实干解决“病症”，坚持灾害超前治理和隐蔽性治灾因素普查并举，严格落实安全风险防范和隐患排查治理，做到对安全隐患“零容忍”，对问题整改不到位“零容忍”，对责任不落实“零容忍”，真正把源头治理挺在安全风险管控前面，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，保障矿井安全高质量发展。

精准施策  驱动降本增效“新引擎”

该矿将成本管控作为提升企业效益的主抓手，持续深化全面预算管理，推动业财深度融合，精准施策驱动降本增效“新引擎”。

全矿上下用心过好“紧日子”，从严格控制生产成本和非生产性费用支出入手，坚持“横纵分解、单项落实”原则，横向将材料消耗、电费、物资储备、煤质管理等考核项目分解到各部室，纵向由矿井考核科室、科室考核区队、区队考核班组，一级对一级负责，层层压实成本管控责任，强化月度考核，严格考核问责，推进全面预算管理走深走实。

同时，坚持“以质量保安全、以安全促生产、以生产提效益”的理念，持续深化安全生产标准化建设，树立“以点带线、以线带面、全面推进”的标准意识，严格落实“分区责任包保”制度，从狠抓系统建设、文明卫生、材料堆放、缆线吊挂规范等方面入手，确保226工作面安装接续等重点工作一次施工，质量达标。先后建成了950变电所标准化机房硐室，完成了950充电硐室改造工程等重大项目，涌现出安全文化长廊、安全宣教书、井下急救药箱、环保垃圾箱等一大批安全生产标准化建设亮点，安全生产标准化建设水平不断提升，为矿井安全发展提供可靠保障。

作风赋能 驱动实干兴业“新引擎”

该矿坚持作风建设永远在路上，将党纪学习教育、企业文化建设、持续正风肃纪融入高质量发展全过程。扎实开展深化干部作风能力提升年工作，组织各级管理干部开展企业文化专题培训，凝聚思想共识，提升业务能力，积极应对安全生产接续工作中的各种风险和挑战，带头践行“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的优良作风，及时破解生产接续的制约点、安全管理的薄弱点、降本增效的重难点，带动广大职工扎实推进224工作面安全生产，226工作面安装接续等重点工作任务，力争做到在安全上不放松一时一刻，在进度上不拖延一分一秒，在质量上不让步一丝一毫，在效益上不浪费一分一厘，确保每一项工作任务抓“早”、抓“快”、抓“紧”、抓“实”，牢牢掌握安全发展主动权，奋力打好百日安全攻坚战，保障矿井安全高质量发展。