陈家山矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“风险预控、持续改进”为原则，全力推动NOSA安健环管理体系的提档升级，为矿井安全平稳发展提供了坚实的安全保障。

该矿坚持“所有风险皆可控制，所有隐患皆可消除，所有事故皆可避免”理念，结合自身实际，提前部署安排，制定实施方案，瞄准工作目标，根据业务划分了工作领导、风险评估、宣传培训、制度修编、现场整治及监督考评六个小组，并按照元素负责人深度辅导、风险评估专项培训辅导、NOSA内审员培训、第一次内审指导、基准审查、星级评审六个步骤实施，确保2024年底NOSA安健环体系建设达到二星水平，力争三星。

就全面提升矿井NOSA安健环管理水平。该矿提出八大举措，一是统一思想，提高认识。全矿上下要从思想深处高度重视NOSA安健环体系建设工作，全面推行NOSA管理体系，以从零开始的决心，认真、踏实、虚心、不折不扣的学习NOSA理念，执行NOSA标准，真正将NOSA安健环体系融入到矿井安全管理工作中，提升矿井风险管控能力，确保安全生产。二是高度重视，加强领导。要进一步强化组织领导，精心组织，切实落实体系建设所需的人、财、物，同时抓好体系建设的责任落实和监督检查两个环节，促进矿井安全、健康、环保全面发展。三是正视差距，补齐短板。全矿上下要清醒认识到矿井与其他试点单位的差距，查找在NOSA体系建设中的不足，明确应该补齐的短板，思索解决问题的有效方法，确保NOSA标准有效落实。四是强化宣传，营造氛围。充分利用宣传栏、LED电子屏幕、微信、QQ等媒介平台，加大NOSA安健环管理体系的宣传力度，使全矿广大干部职工统一思想，达成共识，营造“人人讲NOSA，事事讲安全”的良好氛围。五是风险预控、安全保障。超前辨识，制定安全可靠、切实可行的管控措施，使风险处于可控之中，确保职工作业环境安全可靠。六是强化“四员两长”的引领作用。要充分借鉴NOSA先进体系的管理理念、思想、方法及评价模式，认真总结现有管理体系的良好实践，发挥“四员两长”的带头作用，加强“四员两长”的履职考核，提升工作现场安全保障能力。七是深度融合，全面推进。要加强与诺诚公司专家沟通，对75个元素收集的相关法律法规标准、国家标准、行业规范进行指导，确保体系的不断完善，促使NOSA管理体系在我矿落地生根。八是正向激励，强化考核。根据矿有关要求，对在NOSA体系建设和推行过程中做出积极贡献的单位和人员进行适当奖励；对工作拖拉推诿，停滞不前的单位和个人严肃处罚，强力促进NOSA管理体系推进工作顺利开展，夯实安全基础，确保矿井安全生产长治久安。