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玉华矿:聚焦重点工作把稳安全之舵迎接攻坚“大考”

时间:2024-09-13 作者:王禾生 来源:玉华煤矿 分享:

玉华矿紧密围绕当前生产攻坚、安装筹备、盘区接续的三项重点工作,盯紧看牢关键环节,不断升格现场管控力度,把稳安全之舵,全力做好生产攻坚“大考”。

该矿锚定2404工作面生产、1416智能综采设备安装筹备等重点工作,坚持安全第一、统筹部署、协同推进的工作原则,坚持用制度管人管事管现场,以深入开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手,压紧压实全员安全生产责任。建立矿、专业、区队、班组“四级”安全风险评估体系,实行全矿月排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查和岗位动态排查的“五级”风险隐患排查治理体系,针对重点工作、生产系统、关键环节,进行安全风险、危害因素及重大危险源的超前辨识、分析评估,形成联动效应,增强管控合力。严格落实顶板、水灾、瓦斯、防冲管理等灾害防治规定,深入开展隐蔽致灾因素普查,结合风险变化、时间阶段等特点,常态化开展风险排查整治,形成安全闭环管理模式。

坚持狠抓制度落实,提高工作质效,从风险管控措施落实和隐患排查整治质量等着手,该矿开展“体检式”自查自改,严把措施编制、审批、落实关,提高规程措施的实效性和针对性,严格过程控制和质量验收,根据重点工作进度,动态完善措施,加强技术管理,指导生产作业。立足盯紧看牢生产现场,抓实各级管理人员走动式巡查,强化岗位履职,严明作风纪律,领导干部以身作则落实生产攻坚期间特别管理规定和重点工作“双值双带”制度,基层区队坚持重点工作各项环节超前风险辨识、“拉手”交班和开工安全确认,发挥智能安全管理信息化平台效力,形成问题清单,追踪整改确保动态清零,实行包机检修制度,确保系统设备稳定运行,以制度化、精细化、规范化的现场管理,把“严、细、实”贯穿生产攻坚全过程,切实把安全责任、生产任务、质量标准落实到位,确保生产攻坚各项工作高质量完成。

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