今年以来，文家坡矿紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，构建“1346”安全管理理念，持续推动“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级示范创精品”任务落地，煤炭产量完成年计划的58.7%，利润总额完成年计划的67.5%，安全生产持续平稳。

 在“讲好三句话”中筑牢安全思想

“让职工明白‘三个为什么’，让干部悟透‘三个要珍惜’”。这是该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫在月度安办会、周安全警示教育会、包保区队安全分析会上经常强调的话。该矿坚持“四下基层”，常态化开展“四级宣讲”，以“八项硬措施”“两办意见”《硬措施》矿山企业责任主体任务清单、《煤矿安全生产条例》等为内容，给职工讲清安全形势，让职工树牢安全意识。

思想决定行为。今年4月份，该矿综采队面对4107综放工作面过F21正断层的任务挑战，坚持树牢安全意识，做到稳扎稳打，超前研判风险，强化行为管控，严格落实各项安全技术措施，确保安全平稳通过断层。综掘一队在快掘设备的加持下，坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”理念，做到正规循环、均衡生产，5月份超额完成掘进任务目标……从采掘一线到辅助区队，“四级宣讲”形成燎原之势，安全理念学习遍布矿区角落，职工安全意识不断增强，安全行为管控力度不断加大，前半年，“三违”下降17.3%，各类隐患减少12.5%，矿井安全生产形势持续平稳。

 在“三个高标准”中规范安全行为

 该矿坚持把提高培训质量作为素质提升的重中之重，完善职工综合素质达标评价考核体系，扎实开展分级培训、精准培训和全员安全培训，建立全员安全培训信息化档案，实施VR实操培训系统，每季度对题库进行更新，严格执行全员考核，上半年完成各类从业人员取证培训1200余人次，参训率、培训合格率、持证上岗率均达到100%。开展瓦斯检查工、胶轮车司机、风动工具检修工等工种技术比武5期，不断提高职工技能水平。聚焦现场安全管理，推行“3+1”风险研判，开展年度安全风险评估、“全覆盖”式危险源辨识，辨识出安全风险762项，明确安全风险分级管控工作职责和流程，实现安全风险全覆盖，做到现场管理高标准。严格落实班前确认、入井确认、开工确认、班中确认、班后确认、交接确认，开展全员举报“三违”、视频查“三违”、“三违”分析会、安全警示教育等系列活动，做到规范操作高标准。

 在“八项管理”中强化安全基础

 该矿推行健康手环安全监测管理法，对职工睡眠时长、心率、血压、血氧浓度等基础健康数据进行监测，纳入班前会安全确认内容，确保职工安全上岗。实行第一天第一班安全管理法，确保职工精神状态、身体状态、思想状态、安全状态良好。实施取消倒紧班管理法，保证了职工充足的休息时间，降低了现场安全风险，提高了职工幸福指数。强化契约化安全管理，充分调动安全生产管理人员积极性和主动性，实现查漏补缺、及时消缺。坚持一周一会议警示教育，时刻绷紧安全思想这根弦。落实安全培训百分管理法，充分激发职工学习热情。建立三级安全联保管理法，构建“家庭、职工、企业”三级安全联动体系，做好职工“八小时”以外的安全管理。深化零散工程全流程管理，实行现场前三班次全流程监督、管理人员动态监管、施工后总结分析等措施，不断强化安全管理基础。（李昱慷）