今年以来，王庄煤业深入贯彻落实晋能控股集团和长治公司各项决策部署和“三级”职代会精神，锚定安全生产、稳产提质、降本增效等年度任务目标，勠力同心，攻坚克难。截至三季度末，商品煤量较年度进度计划超额完成9.87%，商品煤销量超进度计划5.8%，营业收入、利润总额等主要经营指标均超额完成序时进度计划任务！

进入四季度，王庄煤业乘势而上，紧盯安全生产重点、难点环节，强化担当作为，加压冲刺，确保全年各项指标任务圆满收官！

紧盯安全管理不动摇。该矿以“136”安全管理模式为统领，组织全体干部职工利用班前会、调度会及周四安全活动日等，观看《黑色三分钟生死一瞬间》等事故案例，并形成反思材料，切实达到警醒思想的目的，牢固树立“事故是可防可控的”理念；立足岗位实际，结合标准化体系要求，重新编制安全生产责任制和安全作业卡，明确各岗位的职责和工作内容，以实现“上标准岗，干标准活”的目的；组织专人全面检修维护各重点区域防寒防冻设施设备，加强日常防火巡查力度，配齐冬季“三防”储备物资，做好应急防范，确保安全越冬。

优化生产衔接不断档。该矿坚持“以安全排衔接”，针对顶板灰岩裂隙淋水、过陷落柱、临近采空区及采动等地质条件复杂影响，超前预判，制定各项技术措施，狠抓现场落实，提前解决制约生产的关键环节和薄弱点，确保各项采掘任务顺利开展；同时，以机械化、自动化、高效化为目标，加快推进智慧化矿山建设落地生效，采掘工作面智能化系统不断完善，持续优化劳动组织和劳动效率，以实现“机械化换人、自动化减人”的目的。

强化经营管理不松劲。该矿以集团公司内部控制与风险管理实施方案为指导，立足组织框架和管理实际，梳理识别企业生产运营过程中的风险、缺陷，并严格整改落实，着力构建科学有效、操作简便的经营管理体系；大力推行成本管理，制订成本费用消耗定额指标，继续实施修旧利废、回收复用，坚决做到“能自修不外委，能维修不工程”；深入推行全员绩效考核，不断完善各专业考核内容和细则，实施生产队组对职能科室业务指导、基层服务的反向测评，考核结果与部门经营绩效工资挂钩，通过双向激励手段，确保矿井顺利实现月度、年度各项经营指标。（吕鹏辉）