大雪时节，铁峰煤业公司处处涌动着干事创业的热潮，井下工作面，设备高效运转，割煤、放煤、运煤一气呵成；地面修理车间，焊花闪耀，设备维修、配件加工工单不断；运煤专线汽笛长鸣，工作人员坚守阵地……迎峰度冬煤炭保供迎来紧张时刻，公司以“时时放心不下”的责任感，勠力同心，齐抓共管安全生产，全力保障煤炭供应。

随着气温的不断下降，为避免冬季大风、强降雪、低温等恶劣天气对人员和设备造成影响，该公司采取有效措施，强化责任落实，把防寒防冻工作列为重中之重，提前储备融雪、防滑、保暖物资，全面做好以“防寒防冻、防火、防煤气中毒”为重点的冬季“三防”工作。

公司加大无轨胶轮车趟检、班检、日检、月检的巡检力度，保证出入井车辆安全运行，确保运输工作有序开展；强化“两堂一舍”、仓库、工作场所用电情况排查，确保冬季安全用电；开展各类应急演练及冬季“三防”专项培训，抓实做好冬季防寒防冻应急救援工作；加大隐患排查频次，对发现的风险和隐患，提出针对性的整改建议，限期整改，确保责任落实“零缺位”、隐患排查“零盲区”、问题整改“零搁置”。

同时，公司坚持关口前移、重心下移，持续强化生产班组的精益化管理，切实激活班组活力，不断为矿井安全生产增添强劲动能。“班前安全确认”“上班作业情况及注意事项”“会议文件学习贯彻”“事故案例警示教育”……翻开公司南阳坡矿综采二队班前会会议记录本，每日必学、每班必讲等内容中清楚地记录着安全应知应会知识的学习内容。在交接班台账上，上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排和重点内容一目了然。“干得清，才能写得明，我们必须认真学习贯彻，严格抓好现场管理。”该队生产班班长范利东说。

为使班组各项工作做到“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”，该公司将精益思维深植于班组建设和管理当中，将“严、实、细、快”贯穿到安全生产管理全过程，全面压实安全责任链条，真正做到了风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。

“原煤产出后，我们及时进行技术检验，根据煤质情况调整洗选工艺，在保证精煤热值的情况下，提高带煤率，合理安排检修与生产时间，提高开机率，确保安全生产。”该公司选煤厂分管生产的副厂长李彦介绍说。

该公司重质量、抓质量、提质量，入冬以来，优化生产布局，合理组织生产，科学制定销售计划，通过提高原煤入洗量、优化产品结构等方式，全面加强煤质管理和过程管控，坚持精采细采，形成严格考核、严抓煤质、严细实精的常态化机制，全力保障煤炭供应，为完成全年生产任务目标打下坚实基础。