成庄矿紧扣全年安全生产目标，通过高效组织生产、优化作业工序、升级掘进装备等有力措施，有效提高矿井掘进效率。

高效组织生产。在生产组织上，该矿构建了“年度衔接以季度纪要为支撑，季度纪要以月度计划为抓手，月度计划以月度考核为保障”的管理体系。每日组织业务部门、掘进队组人员召开掘进协调会，通报各掘进头面每日进尺完成情况及次日进尺计划，从技术、管理、装备、人员等方面分析制约掘进效率的原因，将生产重心前移，超前制定安全保障措施，确保动态变化受控，每日进尺计划高效完成。

优化作业工序。该矿组建掘进提效试点队组，深入挖掘掘进系统生产组织、工序管理、制度落实等方面存在的问题，安排经验丰富的队长全过程监督管理，规范作业流程。建立工序优化机制，组织安检员、瓦检员、业务人员深入现场，全面收集各队组现场生产作业各项工序用时、用人、用料数据，各综掘队组间进行对比，找到每道工序的最优作业方式和人员配给方式，在全矿进行推广，促进掘进效率提升。

　　升级掘进装备。该矿按照“机械化换人、自动化减人”的生产提效思路，升级改造综掘工作面设备，引进掘锚护一体机，集割煤和支护两项功能于一体，省去机组和锚杆钻车交替进退机工序，大幅缩减施工时间。全面推广迎头压网、扭矩倍增等新装置，解决了迎头护网固定时间长、风动扳手紧固效率低等问题。安装视频监控系统，井上人员可实时接收掘进头面安全生产情况，根据现场变化，及时优化措施，为高效掘进创造有利条件。