5月19日，西曲矿组织召开五月份行为治理专题会，对行为治理工作进行总结分析，对后续工作进行安排。会上，工程一队做表态发言，机维队就辅助作业管理做经验交流。

    会议组织大家共同学习山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在斜沟矿督导精益化、数字化、智能化工作时的讲话精神，指出：安全管理的精益化重点在队组、班组，只有安全管理的最小单元具备可靠的安全保障能力，才能有效支撑矿井安全的精益化管理；安全管理成效是多种因素叠加呈现的，精益化安全管理要依靠各项工作精益化管理水平的全面提升；要应用“大数据”思维提升安全管理的精准度，以准确的基础数据为前提，科学分析，有的放矢，才能精益化管控；新技术、新工艺、智能化对安全管理提出了新要求，要加强培训，储备人才，积极适应新作业状态下的安全监管，确保安全保障能力不掉队，工作不缺位。

针对接下来的行为治理工作，会议安排：要深入分析三违情况，对普遍性、集中性问题进行针对性整治，消除反复出现的三违行为；要探索在区队实行红黄牌分级管理制度，提升安全监管的针对性和有效性；要针对近期人员外出培训多的情况，启动变化期间的安全管理措施，加强针对性管控和薄弱时段的管控；要针对沿空留巷等新工艺，新技术应用现场，启动变化期间的双预控管理，加强技术指导，落实安全措施，实现有效监管；要将零散作业、临时作业、重复性作业列为行为治理的重要内容；要加强地面安全管理，特别是施工现场、作业场所的安全监管，确保严格按照规程措施作业，确保地面安全；要启动队级干部违章指挥行为的专项整治行动，辅助运输专项整治行动，顶板管理、支护作业专项整治行动；要求监管部门严格执行不安全坚决停工的管理措施，区队安排工作坚持先讲安全后讲任务的原则，作业现场坚决执行不安全不生产的要求。

会议强调，六月份是全国第21个 “安全生产月”，要深入开展系列活动，强化班前会个人安全自述的警示手段，促进职工自身行为审视，提升警示效果，共同营造浓厚的安全生产氛围；各级各单位要将处理隐患、纠正行为作为安全考核的重要指标，将安全效益作为工资增长的重要组成部分；全矿各单位各部门要提高认识，加强监管，抓住重点，精准施策，加强培训，夯实基础，全面推进行为治理，取得安全管理实效。