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王庄煤矿:煤炭外运跑出新动力

时间:2023-11-29 来源:黄河新闻网长治频道 分享:

在王庄煤矿有这样一支队伍,7×24小时不定时作业,以外运任务为令,车来人到。通过每一次装车前的精心准备、加上快速装车系统,一列五十多节车皮的火车,1小时之内就可完成装运。

围绕精益思想指导下的 “算账”文化,该矿把铁路作为商品煤外运的主要渠道,制定了“123456”商品煤外运装车制度,每日落实煤炭营销计划,以“保安全、保外运”为目标,最大限度提升运力。

通过对当日到矿车皮、外运装车时间、品种装车数、每列车流向的用户等数据与日计划完成情况进行分析,该矿及时调整策略,最大限度确保均衡发运,满足用户需求。“我们在年初就制定详细的工作方案,围绕装车数量、装车质量,严格按照集团下达的外运任务,快装系统装车控制到了一分钟完成一节车皮,四联仓装车系统控制在两分钟完成一节车皮,每天完成265节装车任务,日外运量为17000吨左右。”该矿运销科检车计量办公室主任吕文中介绍说。

车皮的顺利装载,离不开前期的安全防范及准备工作。该矿运销科党支部书记郑维武每天都和同事在装车站点来回奔波,只为确保每一列车都能准时、准点发送。从空车进站开始,他们就要开始抄车号、清理火车皮内部垃圾和杂物,还要加固捆绑火车大门、小门,对每节车的连接装置和各部位的完好性等进行一系列安全检查。

作为负责进矿车皮清理、加固、装载,保障商品煤外销的最后一道关口,运销科装车班把按章操作、做好开工前的安全确认作为一切工作的前提和基础。从检查中门插销、小门搭扣,车门和车底板堵垫处理以及车内的垃圾、杂物清理,仅一年中车皮内的矿渣、草捆等杂物就清理了500余吨。

练就过硬的业务能力和工作素质,将理论知识运用到实际工作中去,是运销科加强班组建设的努力方向,同时也对装车标准化作业、装载加固等方面提出了更高的要求。他们从材料使用、精准装车成本源头管控上发力,组织装车班、机电维修班、检车验收班等八个生产班组开展装车材料使用量内部对标及放煤工、机电维修工等岗位的练兵比武活动。推动培训在现场,给班组技术能手带徒弟定时间、定任务、定奖惩,每月对班组长进行综合考评,工资与绩效挂钩,提升整体工作效率的同时,最大限度降低了泡沫胶、铁丝等消耗品的成本费用,整列装车计量精度也达到了0.05%。为实现绿色装运,他们还在装车线上安装配备了抑尘系统,随着车辆向前牵引移动,煤炭抑尘设备即可完成“液体篷布”的喷洒覆盖,大大降低装载扬尘和运行途中带来的环境污染。

紧跟市场变化、价格走势和用户需求,科学统筹洗选“一体化运营”。该科一方面进行市场调研,对用户需求质量指标情况进行分类统计,为生产适销对路的煤炭产品提供参考;另一方面及时为新用户提供煤样和相关质检资料,提前按计划组织资源,做好商品煤装车、发运、检验等工作,使客户能够在第一时间启动采购。发运完成后,协助做好商务纠纷处理和统计结算工作,通过销售前后两端无缝对接,让客户放心舒心采购,努力为煤炭外运跑出新动力开辟“快车道”。(矫治)

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