面对日益严峻的煤炭市场形势，同宝煤业精打细算“节支账”，堵塞管理漏洞，控制维修成本，形成了全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围，争取了更大的节支降耗空间。

增强节支意识，让职工心“紧”起来。该公司充分利用专题会、班前会、主题党日等形式，加强形势任务宣传教育，不断增强成本意识。把“零库存”理念延伸至科队、班组、岗位，确保物尽其用，减少资金占用，同时广泛动员职工提出合理化建议，激发职工主人翁意识。

加强严细管控，让职工眼“盯”起来。“该公司深入推进班组核算精细化管理，以强化物资材料管理为突破口,层层传递压力,有力推动了成本管理工作。各科队持续降低现场源头成本消耗，强力推进现场材料物资定置化、标识化、标准化管理达标升级；坚持从源头抓煤质，对车辆过磅、原煤质量、洗选过程以及产品指标进行全过程监督，强化细节管控。紧盯关键环节、薄弱环节，常态化开展煤质指标化验，最大限度提高精煤产品的回收率，做到精选细收、吃干榨净。

抓好节约挖潜，让职工手“动”起来。坚持“能修尽修，能用尽用”的原则，先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列管理办法，严格内部设备维修自制加工。同时，鼓励职工立足岗位创新创效，深入开展小改小革、技术革新等活动，持续加大对废旧物品的回收和利用，形成“人人参与、个个降效”的局面。