当前的位置:主页 > 各地 > 河北

冀中能源邢矿集团严控成本提高企业效益

时间:2024-03-15 来源:冀中能源 分享:

今年以来,煤炭价格呈低位震荡行情,煤炭行业经营环境承受巨大压力,盈利空间受到挤压,各行业竞争日趋激烈,冀中能源邢矿集团在严峻的市场大环境下,不断深化成本管理精细化工作,增强企业抗市场风险能力,有效提高企业盈利能力,为实现首季开门红奠定坚实基础。

该集团按照“一深入、一细化、一提升”的工作思路,以成本精细化管理为主线,持续深化“137”成本管理精细化体系。在从职责梳理、定额优化、预算控制、考核奖惩等四个方面持续细化,提升成本管理体系运行质量的基础上,重点突出七项业务支撑,各专业、各部门、各岗位协调联动,从生产经营各个环节定课题、拿方案、抓落实,大力推进挖潜提效、节支降耗,进一步提升成本管控成效。金兴制药制定了《细化成本管理精细化工作清单》,严控采供系统成本,并强化了全流程精细化管控,从优化设计、物资采购、生产环节等方面入手,严格控制各项岗位消耗,逐步落实成本指标,截至2月底,生产总成本较计划降低了14.32%。

该集团不断将成本管理精细化工作推向纵深,进一步调整优化了验收考核标准,在继续注重成本指标考核的基础上,加大了七项业务支撑具体措施落实情况的考核力度,并坚持月调度、季考核,保证了成本控制目标有效落实。老母坡煤业定期召开生产成本分析会,重点对材料消耗、电力消耗、人工工效等进行详细对比分析,及时发现生产过程中的成本管控短板,并制定整改措施。金谷煤业建立健全修旧利废管理制度,明确修旧利废的范围、程序、责任和要求,加强对修旧利废工作的指导和支持。一季度以来,机修车间累计节约修理费14万余元。

该集团为牵住成本管理的“牛鼻子”,针对资源配置存在不合理的环节,大力推进科技创新,对生产、管理进行优化设计,有效提高企业综合竞争力。金谷煤业通过深化内部改革,优化管理流程,降低管理成本,同时,加强采购管理,通过集中采购、比价采购、市场调研等方式,降低原材料采购成本,提高盈利能力。一季度以来,综采队在保证安全的基础上更换10#菱形金属网,成本降低29万余元,及时控制检修,油脂使用量降低13桶,成本降低3万余元,综掘队优化工作流程成本降低1993元。金兴制药为降低运行成本,加快推进制粒岗位沸腾干燥机新型温控技术的应用,提高生产过程温度控制精度,按照全年700批产品计算,全年可节约电费资金2万余元。

新煤网