面对疫情防控带来的新形势、新变化、新任务，皖北煤电集团积极调整安全管理思路，创新方式，采用“视频检查+驻矿督导”相结合的形式，实现从“线下”到“线上”、由“面对面”到“屏对屏”的转变，为疫情防控期间的安全管理保驾护航。

针对疫情防控期间各单位矿井实施临时封闭管理的特殊情况，皖北煤电集团主动适应新形势、新变化，统筹疫情防控和安全生产管理，实施高质量的远程监察。每周制定远程检查工作方案，组织部室专业技术人员通过视频监控系统、人员定位系统、安全监测监控系统对基层单位安全生产情况进行全方位、立体式、不间断的监督检查，对风险管控情况、隐患排查情况、跟带班领导履职情况进行综合分析、追溯制检查，实现安全生产、重大风险管控、干部员工安全履职的“透明化”管理。

按照“五个可视化、五个全覆盖”的要求，截至目前，全集团已安装监控视频3173个，开展安全检查8矿次，发现问题，全部按照“五定”的形式进行整改，有效排除安全隐患。

为进一步深化安全监管，集团公司成立驻矿督导组，派驻34人对省内外7个矿进行驻点督导，重点对矿井安全生产责任落实、重大风险管控、现场隐患排查以及疫情防控工作落实等情况进行现场督导检查。驻矿督导人员对矿井揭煤、贯通等关键作业进行现场核查验证，深入班前会参加各专业分析专题会，对发现的问题，要求立即整改。同时派驻政工部门人员参与驻矿督导，重点做好长周期封闭管理干部员工心理疏导工作，保障安全形势稳定。在驻矿督导期间，针对矿井安全生产重点、难点，及时成立工作专班，实施驻点帮扶督导，先后成立祁东矿重大灾害治理工作专班、朱集西矿通风系统优化工作专班等攻坚工作小组，按照“两个根本”的要求，达到控制风险、根除隐患，从根本上解决问题的目的。

目前，该集团第二批驻矿督导人员已全部到位，时间从5月1日开始，为期一个月。

为统筹抓好疫情防控和安全管理，皖北煤电集团充分利用智能化建设成果，超前谋划、精心部署，积极探索“互联网远程检查+现场驻矿督查”相结合的监管方式，既超前研判风险，压实安全责任，又提升了矿井自主管理水平，有力保障了安全形势的持续稳定。